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Archivo para Febrero 2008

El email y sus usuarios

27 Febrero 2008 Claudio Juliá 1 Comentario

“El email no me llegó”, “No leí esa parte”, “No entendí bien la idea”, “aaah, no lo había interpretado así” son algunas de las clásicas respuestas que hemos escuchado de aquellos que debieron haber recibido ese mensaje a través de otro medio.

Hacerse el tiempo para redactar y enviar cinco emails seguidos (en fila) con requerimientos a un cliente, proveedor, compañero de trabajo o amigo y esperar que te los responda, es casi una falta de respeto para el que debe responder. Es como si la persona que escribe la lluvia de email pensara que es el único que le está pidiendo a esta persona que le responda algo, cuando en realidad esa persona tiene una lista enorme de contactos a los que debe responder, y que gracias al surgimiento de las nuevas redes sociales, esa lista crece y crece cada día.

El email, es un tremendo y poderoso medio de comunicación. Sirve para coordinar una reunión, para enviar archivos, en general, para comunicar. Pero, ¿pueden los email resolver y satisfacer el nivel de comunicación necesario para negociar o articular un proyecto?

La respuesta es NO.

La comunicación entre las personas y la química que genere su relación – fundamental para la negociación – se basa en cinco sentidos, la vista, la audición, el tacto, el olfato y el gusto. ¿Cómo podría una pantalla de monitor y unas letras competir hoy contra esto?

Dos ejemplos:

Los email no dejan ver la expresión de la contraparte, por ende no puedes deducir si te entendió, si te leyó, si le gustó o le molestó.

Las palabras escritas no tienen un tono que se pueda interpretar correctamente, lo que puede significar que una mala interpretación del tono de tu contraparte, lo ponga en una posición de negociación desfavorable. Quizás si usáramos Emoticonos en nuestros emails de negocio podría ayudar en algo, pero imagínense como sería recibir un email de negocio así: “Sorry :( pero no vendimos lo que esperaba la gerencia, ;) le prometo que el próximo trimestre remontamos y que los doce millones de dólares que perdimos no le causará molestias al directorio :o

Como consejo, no envíen muchos email seguidos (en fila) a una misma persona, porque lo que van a lograr es que cada vez esa persona les responda menos y les preste menos atención.

Tampoco abuses del email como medio de comunicación. Si solicitas algo y a cambio recibes (si es que la recibes) una de las “clásicas respuestas”, ya sabes, la culpa fue tuya porque debiste haber usado otro canal.

A veces es mejor volver a lo básico y reunirse a conversar.

No es difícil cometer errores de comunicación en esta nueva era de la revolución de las comunicaciones. Lo que por más de 100 años podía ser orquestado sólo por algunos medios, en sólo algunos años se transformó en un universo de nuevos canales que no todos logramos comprender como usar y con esto experimentamos un nuevo escenario, muy diferente al que estábamos acostumbrados, al cual nos debemos enfrentar y saber adaptar cada día.

Les dejo un video de 5 minutos que hace una derivada del escenario actual y que explica a qué nos referimos cuando hablamos de la importancia de la”experiencia del usuario”.

Micro-medios Macro-revolucion

25 Febrero 2008 felipesahli 1 Comentario

¿Que hacemos las empresas para construir marca? Aprovechamos cada uno de los puntos de contacto con nuestros clientes (Touch Points) para decirle quiénes somos, como somos y que hacemos. Cada uno de esos contactos es un tremenda oportunidad de fidelizar, de mostrarnos tal cual somos o muchas veces de querer mostrarnos mejor de lo que somos. Los medios tradicionales (TV, Radio, Diario y Revistas ) son tremendas oportunidades para construir la comentada y ansiada Marca, pero a su vez son tremendas oportunidades de poner en una situación compleja a los gerentes de Marketing.

¿Son los medios tradicionales la forma para que nuestra empresa construya marca?

Esta respuesta deben darla una docena de Gerentes de Marketing que convencen a sus superiores en invertir en el Super Bowl. Empresas donde en 30 segundos se juegan presupuestos millonarios y donde los mejores avisos generan gran recordación y los peores sufren críticas generalizadas. Es algo así como presentarse a un concurso de belleza, siempre hay 1 ganadora y muchos perdedores…vale la pena? (ver link)

Es por eso, que los micro-medios son una macro-revolución, con pequeños presupuestos se pueden obtener grandes resultados. Grandes resultados y medibles, que es lo más importante.

Me gustaría referirme a una campaña que hizo Audi en la primavera de 2005, donde decidió apuntar directamente a su nicho, invirtiendo en 286 blogs. ¿Para que molestar a un millón de personas, si se puede llegar directamente a sus 50.000 potenciales clientes? y con un presupuesto mucho más reducido!

Los Micromedios tienen la caracteristicas de ser hiper-fragmentado muchas veces llegando al ansiado y comentado “uno a uno”, es decir cada mensaje se muestra, si es quien lo ve, el tipo de personas que la empresa quiere contactar.

El sueño del marketing de haces 10 años, era este, eran y son los Micro-medios. ¿Porque no entonces usarlos? Claramente la respuesta será para otro post, pero el marketing tradicional tiene su inercia y como convivirán los medios tradicionales con esto nuevos medios está por verse. Claramente existen sinergías que deben ser explotadas y este será el desafío para el futuro.

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Culturalmente anodinos

Cuando pienso en nuestro país en términos de oportunidades de negocio, veo dos cosas.

Por una parte está el hecho de que somos un país que casi no existe para las grandes economías, lo que representa por un lado, una gran oportunidad para innovar y desarrollar cosas localmente… somos un país con un tremendo campo de acción, que lamentablemente está muy poco explotado por nosotros, los chilenos.

Por otra parte, veo a un país con gente inteligente pero extremadamente poco emprendedora… casi como si hubiésemos sido castrados desde el nacimiento en cuanto a nuestra capacidad de ser prepulsores de nuestros propios proyectos… es como si hubiésemos sido preparados para ser herramientas que construyen los sueños de terceros.

Afortunadamente existe un selecto grupo que empuja, con la mirada en alto, con confianza en sus capacidades, con convicción.

Siempre será necesaria para el resto una cuota de emprendimiento, en las personas independientes o empleadas, para empujar con hambre y curiosidad, para hacer cada día un mejor esfuerzo, por uno, por su empresa, por nuestro país… y no conformarse con hacer lo justo y necesario o seguir los pasos de otros esperando ver que pasa si lo hace primero el de al lado.

Les dejo un link muy bueno para que revisen unos videos que hizo la empresa Open Mind Breakfast a unos emprendedores extranjeros que están aprovechando las oportunidades que brinda nuestro país.

¿Donde quedo el valor?

Si las personas más inteligentes, ricas e influyentes del planeta ya apagaron el televisor, ¿te imaginas que están haciendo con los cientos de emails que reciben?

Hace algunos años (justo en el periodo nebuloso de Internet, 2001 al 2005) enviar emails con campañas promocionales o de marca era todo un cuento, que tenía por un lado a un receptivo lector novicio y por otro lado a una empresa ansiosa con falta de criterio… ¿el resultado? Todos lo conocemos.

Un breve análisis a algunas empresas locales me permitió concluir varias cosas respecto a los índices relacionados a los envíos de emailing, pero lo más impactante fue descubrir que las tasas de apertura promedio de los emailing cayó de un 70% a un 35% en sólo dos años, sobre envíos realizados a bases de datos de clientes de estas compañías. Ojo que no estamos hablando de envíos que consideran “permission marketing”, esto es, usuarios que escogieron recibir información de estas compañías.

Entonces, ¿qué se puede hacer para cautivar nuevamente a nuestros clientes para que nos oigan, miren o lean?

La respuesta es dejar de pensar en lo que nosotros (la empresa) queremos informarles y comenzar a escuchar al cliente para comprender que es lo que él quiere oír.”La comunicación es diálogo, no monólogo” (Felipe Sahli L.)

Sólo de esta manera estaremos entregando valor en la comunicación, y mientras el cliente perciba valor, siempre estará dispuesto a escuchar con algo más de atención.

Hice un pequeño levantamiento entre algunas empresas respecto a los contenidos de los emailing que me enviaban y aquí les escribo un breve resumen para que se hagan una idea:

- Una empresa de remate de productos me sigue enviando ofertas de productos para mascotas y mi perro se murió hace 7 años.

- Una empresa de comunicaciones me envía un newsletter promoviendo uno de sus productos, el cual yo ya tengo contratado hace varios meses.

- Mi banco me envía ofertas a las que puedo acceder con mi tarjeta de crédito, la cuál cerré hace años.

Estos casos son solo algunos, pero pueden responder, desde un punto de vista, porque las personas están dejando de leer los emailing.

Sin embargo, el motivo de fondo por el cual las personas están dejando de leer los emailing es porque tanto los usuarios como la Web, cambiaron.

Las personas saben lo que quieren y también donde encontrarlo. La Web 2.0 les permite por medio de nuevas tecnologías, controlar mejor el escenario, bloquear los contenidos chatarra y sindicar los contenidos de valor.

El desafío para las empresas en los próximos años no será menor.

El desafío para las agencias de publicidad no será menor.

El desafío para las agencias de medios no será menor.

El desafío para los medios tradicionales no será menor.

Les dejo un video de Seth Godin donde quizás puedas encontrar algunas claves o respuestas.

No culpemos al ROI

18 Febrero 2008 Claudio Juliá 3 comentarios

Lo que les voy a contar es un ejemplo de algo que me tocó enfrentar hace un tiempo, pero que representa muy bien, lo que significa para una compañía el tener dentro de ella personas sin la suficiente fuerza para emprender, para avanzar.

El año 2005 hicimos un análisis con la persona encargada del Web de una empresa automotriz para concluir el verdadero aporte a su negocio que hacía la página Web.

Era el momento de hacerlo ya que habían trascurrido varios años que no se invertían recursos en el sitio y había que conocer su ROI para saber cómo continuaría este proyecto el próximo año.

Los resultados fueron sorprendentes, un 17% de las ventas realizadas en sus sucursales provenían de clientes que habían cotizado el vehículo en la Web. Imagínense, una empresa con más de 65 sucursales y la página Web había vendido lo que en promedio vendieron 11 sucursales y con un costo anual no superior a los $10.000.000

Era un número maravilloso, jamás lo esperábamos y nos sentimos orgullosos de este logro, habíamos conseguido diseñar y programar un súper proyecto.

Hoy han pasado dos años y el sitio sigue igual o incluso peor, sin que se haya invertido ni un sólo peso en potenciar este desarrollo y aprovechar esta oportunidad.

¿Cómo puede ser posible que una gran compañía automotora como esta no hiciera nada por llevar estas cifras obtenidas a unas mayores si tenían todo para hacerlo?

Habían recibido de nosotros consultorías estratégicas y proyectos para nuevos desarrollos, contaban con un equipo que había demostrado hacer proyectos exitosos y rentables, sin embargo, no hicieron nada…

¿Sabrá el directorio cuanto dinero dejaron de ganar en estos dos años por esta falta de emprendimiento en sus ejecutivos?

Quizás después de todo, sólo se trata de falta de humildad.

Humildad para decir “no entiendo”, “no sé cómo hacerlo” o “no sé cómo presentarlo”

Humildad para pedir ayuda.

Negocios como estos pasan desapercibidos todos los días para muchos directores y dueños de empresas.

Espero haber colaborado con este caso para hacerlos reflexionar, para que se cuestionen si ustedes estarán haciendo lo mismo… para motivarlos a dar ese paso, que cuesta mucho, en la búsqueda del emprendimiento.

5 minutos de reflexion

11 Febrero 2008 Claudio Juliá 1 Comentario

No voy a asumir que todos ustedes (gerentes o ejecutivos relacionados al marketing o la publicidad) conocen a Seth Godin, incluso siendo considerado como uno de los gurú top del momento en estas materias, por lo que les dejo el resumen de su biografía en wikipedia.

Este breve video de 5 minutos me confirmó una de las cualidades que considero debe tener un ejecutivo 2.0, motivo por el cual lo comparto con ustedes.

Bajarse de la máquina del día a día no es fácil para algunos, normalmente las tareas no dejan tiempo para muchas cosas. Algo que rescaté para compartir, es que creo que uno debe aprender a crearse el espacio para ser curioso… vale la pena y el esfuerzo.

Los invito a que saquen y compartan sus propias conclusiones.

Link: Video de Seth Godin

RSS al ataque!

Hace unos días un cliente y amigo me dijo “he escuchado que si pongo RSS en mi sitio podrían disminuir el número de visitas”  y si uno lo piensa cómo quizás lo pensó él, donde los RSS se transforman en una alternativa para que los usuarios dejen de visitar su sitio ya que tendrán la información en su lector de RSS, podría creer que tiene algo de razón, sobre todo si los RSS no son programados como se debe.

Sin embargo, los RSS, muy por el contrario a lo que creía mi amigo, son una rica fuente de nuevos visitantes y una valiosa tecnología para conseguir que sus visitantes esporádicos se transformen en visitantes recurrentes, mejorando con esto los índices estadísticos de su sitio.

Para hacer una analogía, miremos los newsletter o emails informativos que normalmente las empresas envían a sus clientes o prospectos y pregúntense con que fin los están enviando. La respuesta es simple, los queremos seducir con una pequeña muestra de nuestro contenido web para que nos visiten y se informen en nuestro sitio de lo que nosotros “queremos” que ellos se informen, al más puro estilo Web 1.0

Pero, incluso si llegáramos a saber qué contenido le resulta interesante a cada uno de los miles de usuarios, tendríamos que preparar miles de emails diferentes, lo que prácticamente es muy complejo, quizás más que por los aspectos técnicos, es por lo poco que las empresas chilenas conocen a sus clientes o usuarios web. (“tema relacionado a las caídas de las tasas de apertura de emails por la decadencia en el valor del contenido”, tema que profundizaré en una próxima entrada)

Bueno, los RSS cumplen el mismo objetivo de los emailing pero con un par de características que lo hacen más convenientes y eficientes.

La primera es que son los usuarios los que determinan qué contenido desean leer en su lector RSS o recibir por email, como corresponde en un web 2.0

La segunda es que los usuarios podrán referir estos contenidos a sus amigos, comenzando un proceso conocido como marketing viral que además incluye el concepto de la web colaborativa, elemento fundamental de la web 2.0

La última es que al tener contenidos que generen valor en la comunicación, obtendrán a lectores fieles y un índice de lectura mucho mayor que el de los emailings o newsletters.

Dos preguntas:

¿Tiene RSS tu sitio web?

¿Sindicaste contenidos para cubrir los contenidos de interés de todos tus clientes?

Categorías:Web 2.0 Etiquetas:, ,

La autoreferencia esta “Out”

Ver un sitio Web donde se encuentren links en la Home Page como “Historia” o “Ejecutivos” es un claro indicador de que nos quedamos pegados en la Web 1.0 principalmente porque no nos estamos centrando en el usuario, uno de los fundamentos que sustentan la Web 2.0.

No nos olvidemos en pensar como él y construir contenidos o aplicaciones Web que le permitan satisfacer sus propias necesidades. Esta construcción no solo demanda la generación del contenido en si mismo, si no que también la elaboración del lenguaje y del diseño como la construcción de la arquitectura de la información, entre otras cosas.

¿Pero cómo saber qué comunicarle al usuario si todos podrían tener intereses distintos?
¿Por qué limitarse al canal Web si existen otros medios?
Entonces… ¿Cómo orquestar saber a quién debo entregarle, qué contenido, por cuál canal y en qué momento?

Lo primero: Conocer al usuario (o al cliente), pero a cada uno en particular.

Así es que mi consejo es, si no puedes responder la última pregunta, comienza ya a trabajar en esto, para sacar ventaja a tus competidores, que seguramente aun no han descubierto como hacerlo.

Empresa multinacional busca C.E.O.

Persona con amplios conocimientos de la web 2.0 y publicidad 2.0
Con fuerte orientación comercial y especialista en micromedios.
Para cargo en empresa multinacional con sede en Chile.

Enviar curriculum a claudiojulia@gmail.com

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Tips del ejecutivo 2.0

Bueno, aquí vamos con algunos tips que te mostrarán que hace y/o tiene un ejecutivo 2.0 en especial. No esperen encontrar en esta lista las cosas triviales como la puntualidad, honestidad, etc.

  1. Siempre tendrá un dispositivo que le permitirá estar conectado a la red (Smartphone, PDA, Iphone, etc.)
  2. Lo usará para leer y responder emails cuando no se encuentre en su oficina, para consultar su Ical y para recibir sus Feeds principalmente.
  3. Un ejecutivo 2.0 siempre responde sus emails a tiempo.
  4. Se hará el tiempo para mirar las cosas en perspectiva, para investigar y aprender cada día… y no me refiero a llegar a la oficina a leer el LUN, sino que a crear su propia red colaborativa o participar de alguna, con gente que tenga opinión e intereses en común. Facebook puede ser una alternativa si se usa con estos fines.
  5. Tendrá como su página principal un lector RSS, como Igoogle, y sindicará contenidos de las secciones de su interés de diarios nacionales e internacionales y de blogs de líderes de opinión en su industria, esto, al menos.
  6. Tendrá el hábito de enviarle por email a sus clientes, proveedores, compañeros de trabajo y amigos, notas interesantes de sitios, videos o feeds con contenidos ad hoc que agregarán valor y fomentará que estos hagan lo mismo con él.
  7. Creará (o participará de) un RSS colaborativo para quienes trabajan con él, donde todos podrán postear los feeds que encuentren y que consideren que les agregaran valor a sus compañeros.
  8. Un ejecutivo 2.0 comprende y practica la colaborabilidad. No se guarda la información para su propio beneficios, sino que está abierto a compartirla con otros para construir una cadena de valor y un circulo virtuoso.
  9. Es un emprendedor por naturaleza, no un seguidor de pasos. Es valiente y temerario. Escucha a su corazón y hace lo que considera correcto. (ver video de Steve Jobs – parte 1 y parte 2- que hace referencia a esta actitud ante la vida)
  10. Tiene opiniones e ideas que sumarán valor a la empresa y se hará escuchar sin temor porque tiene los argumentos para hacerlo.
  11. Una pregunta:

¿Eres un ejecutivo 2.0 o su antagonista?

Como consuelo, todos fuimos en algún momento el antagonista.